サイト改善の方向性は見えているにもかかわらず、実行に移せない状況が続いていました。

これは提案の質の問題ではなく、「戦略を現場で実行可能にする調整力と実装力」が不足していることが課題でした。

コンサルティング会社の提案を否定・上書きするのではなく、提案の意図を正しく理解したうえで、現場の制約に合わせて「実行可能な形」に最適化するアプローチを取りました。

同時に、上から降りてくる提案をそのまま受けるだけでなく、現場で実装を進める中で見えてくる課題や改善機会を「下から支える形」で提案し、プロジェクト全体の品質を底上げする進め方を重視しました。

戦略提案を実行可能な施策に変換し、実装・運用定着までつなげるため、以下の領域に関与しました。

当社にデザイン・エンジニアリング双方の知見があるため、コンサルが意図する「こう見せたい・こう動かしたい」を単なるビジュアルの再現ではなく設計意図のレベルで理解し、実装に反映できます。同時に、現場の実装者だからこそ気づく改善点を、ハレーションを起こさない形で提案できることが、この役割の強みです。

「提案どおりに作る」のではなく、「提案の意図を実現する」こと。そして、現場からも「下から支える提案」を加えることを重視して進めました。

コンサルの方針に従うだけの下請けでもなく、提案を覆す対立関係でもない「同じゴールに向かって異なる視点から貢献する」補完関係を意識しました。

コンサルの提案を実行するだけでなく、現場で手を動かすからこそ見える課題を拾い上げ、下から支える形で提案を重ねることで、当初の提案以上の成果につなげました。

※具体的な数値は非公表