応募の数より、合う人からの応募を。マイナビの最小プランで求人原稿と応募フォームを見直し、応募数は媒体内の中央値の約5倍に

最小のプランでは、表示される機会が限られる

当社は、正社員の募集をマイナビに最小のプランで出していました。上位のプランのように、広告費で表示の機会を増やすことはできません。限られた表示の中で、原稿を読んだ方に応募まで進んでもらう必要がありました。

応募の数を増やすだけでは、選考の手間が増える

選考にかけられる時間には限りがあります。応募の数が増えても当社の仕事に合わない方が多ければ、選考の時間がかかるだけになります。応募の段階で、当社に合う方に来ていただくことが必要でした。

1. 原稿を「誰に、何を、どう伝えるか」から組み立てる

当社に合う方がどんな言葉で仕事を探し、原稿のどこを読むかを想定しました。そのうえで、キャッチコピー、仕事内容、応募の条件を一から書き直しています。

2. 媒体から、自社の採用サイトへ誘導する

媒体の原稿だけでは伝えきれない仕事の進め方や当社の考え方は、自社の採用サイトで読めるようにしました。原稿から採用サイトへ自然に移れる導線を設け、当社をよく知ってから応募していただけるようにしています。

3. 応募フォームに、項目と自由に書ける欄を足す

応募フォームの項目を増やし、自由に書ける欄を設けました。選考の前に、応募してくださった方の関心の高さを確かめられます。

媒体内の中央値と比べた結果は、次のとおりです。最小のプランでありながら、上位のプランの平均も上回りました。

媒体内の中央値との比較

応募フォームの項目を増やしても、応募の数は中央値を大きく上回りました。あわせて、面接に進んだ方の割合も当社が使った他の媒体と比べて約60％増えています。